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12
Abr

Los jóvenes y el trabajo en equipo

Es algo que todos solemos poner en el currículum vitae o en la carta de presentación siempre que se opta a un puesto de trabajo, hablamos de la capacidad de trabajo en equipo. Los responsables de recursos humanos valoran esta competencia por encima de otras porque muchos puestos de trabajo requieren de la formación de equipos multidisciplinares y tareas muy cambiantes.

Esto también lo saben los jóvenes, hasta el punto de que el 76,5% de ellos son conscientes de la importancia que tiene para las empresas. La mitad de los jóvenes considera que el trabajo en equipo es su punto fuerte mientras que la comunicación es su punto débil

Dominar ciertas competencias para conseguir empleo

Según una encuesta del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), promovido por Adecco, en el que participaron más de 1.000 jóvenes menores de 30 años, sólo un 13.6% de los encuestados admitieron que el dominio de ciertas competencias no es un aspecto relevante para conseguir empleo.

El estudio muestra que la mitad de los jóvenes españoles considera que las competencias básicas deben aprenderse en el colegio, no es casa ni en la universidad.

Entre las aptitudes más valoradas se encuentra la del trabajo en equipo, que según el 52,3% de ellos es la más requerida por las empresas, seguida por las habilidades comunicativas, tal y como señala el 33,3% de ellos. Otras aptitudes que aparecen en el estudio son la creatividad y la habilidad.

El trabajo en equipo, competencia en la que más destacan

Ante la pregunta de cuál es la competencia en la que más destacan, el 55,7% asegura que es el trabajo en equipo, y el resto de competencias aparecen relegadas a un segundo plano: habilidades comunicativas, creatividad y habilidad.

Los jóvenes españoles creen en cualquier caso que seguir formándose es una tarea obligada para poder convertirse en profesionales más completos. Sólo el 2,3% de los jóvenes encuestados no cree que deba mejorar sus habilidades, pues las considera innatas.

Grupo Abastare

Los jóvenes y el trabajo en equipo

11
Abr

Características del nuevo liderazgo

El liderazgo es una herramienta necesaria para motivar a un equipo, pero más que una herramienta necesaria, supone una ventaja competitiva para muchas empresas y organizaciones.

Las relaciones entre empleados y empresas y organizaciones están cambiando de manera radical en los últimos años, por ello en la actualidad se demandan nuevos líderes, os presentamos a continuación algunas características del nuevo liderazgo.

Capacidad de adaptabilidad

En los tiempos que corren es necesario adaptarse a situaciones nuevas y desconocidas, el mercado de las relaciones laborales y sociales entre personas es muy cambiante, el mundo está lleno de ellas, por lo que a los líderes se les demanda lidiar con estas situaciones.

Agilidad

El nuevo liderazgo demanda también mucha agilidad, que se muestra en la capacidad de resolución de problemas ante situaciones complejas.

Colaborar con el resto del equipo

Un buen líder debe estar pendiente en todo momento de sus colaboradores, de sus demandas, ver qué necesitan y qué acciones se pueden llevar a cabo para mejorar la relación del grupo.

Ser arriesgado

Otra de las características del nuevo liderazgo es el riesgo, un riesgo consensuado, y prudente, pero al fin y al cabo riesgo. Las organizaciones no crecen si no se cometen ciertos riesgos, esto conlleva necesariamente perder el miedo al fracaso.

Jerarquía

Esta capacidad es imprescindible. Todas las organizaciones mantienen un organigrama que ha de ser respetado. Los líderes han de delegar, escuchar y mantener la buena conexión en el equipo, pero mostrarse jerárquicos si la situación lo demanda.

Visión a largo plazo

Los resultados no siempre llegan en un espacio corto de tiempo, en ocasiones hay que esperar largos periodos de tiempo para obtenerlos. Por ello se precisa mantener la visión innovadora a largo plazo, para poder sobresalir ante cualquier circunstancia.

Íntegro y responsable

Es una característica fundamental del nuevo liderazgo, los líderes tienen gente a su cargo, y éstos se van a apoyar constantemente en él para recibir su apoyo, su aceptación, con el fin de conseguir cumplir las metas de la empresa o la organización.

Mantener la mente abierta

Otro de los secretos que convierten a una persona en un líder es que es capaz de detectar las oportunidades antes que el resto de personas. Eso le permite ser más competitivo.

Realismo

Este atributo es uno de los más necesarios. En todo momento hay que ser conscientes de los recursos reales con los que se cuenta para, a partir de ahí, explotarlos de la manera más óptima posible.

11
Abr

Ofertas de empleo: 1 Bioinformatician y 1 Clinical Data Manager

Estamos buscando a dos personas para cubrir dos plazas. A continuación os dejamos toda la información: