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25
Jul

Herramientas que usan los emprendedores para motivar a los empleados

Son muchas las ocasiones en las que un directivo, un emprendedor o un responsable tiene que motivar a los empleados, animar a su equipo a que sigan poniendo toda la carne en el asador. Para conseguir buenos resultados, os ofrecemos algunas de estas herramientas para motivar a los empleados.

Alabar lo que está bien hecho y dirigirse a cada uno de los empleados

Uno de los trucos para motivar a los empleados es felicitarles constantemente por su trabajo bien hecho y dirigirse a cada uno de ellos de manera cercana, sin olvidarse de ninguno para no crear roces.

Ser claros y concretos

A la hora de elaborar un discurso o explicar algún proceso, hay que hacerlo de modo que en ningún momento los empleados se queden con la sensación de no haber entendido lo que se les ha comunicado.

Utilizar ejemplos

Otro modo de motivar a los empleados es utilizar ejemplos, comparar la empresa con un matrimonio, utilizar términos deportivos para analizar el estado de la compañía con respecto a su competencia, etc.

Impactar desde el primer momento

En un discurso o una explicación, captar el interés del escuchante es fundamental, para ello desde el primer momento hay que conseguir ese efecto. Una entrada impactante ayuda a que los empleados mantengan mayor atención.

Cuidado con el tiempo

Si un discurso de motivación es demasiado largo, el público se puede aburrir, y si es corto, pueden no quedar claros los objeticos de la reunión. La duración ideal oscila habitualmente entre los 3 y los 30 minutos.

Sentido del humor

Es un recurso básico, puede utilizarse en cualquier momento del discurso, y anima a los empleados a estar más atentos. El humor aporta complicidad y cercanía entre el directivo y los trabajadores, y esto sirve para motivar a los empleados.

Impulsar el trabajo en equipo

Mensajes del tipo “estamos juntos en esto”, “podemos conseguirlo”, tienen esa capacidad de motivar a los empleados, pues ayudan a que se transmita esa sensación de confianza en todos los elementos de la empresa.

Preguntar retóricas

Lanzar preguntas sin respuesta invita a que los empleados pienses y se sientan parte de la empresa y de la situación en que se encuentra.

Utilizar un tono optimista

El emprendedor o el directivo debe animar y motivar a sus empleados a través de frases con un tono cordial y que transmita confianza.

Despejar dudas

Tras finalizar el discurso siempre hay que reservar un tiempo para que los empleados resuelvan dudas y realicen preguntas. En este espacio de tiempo hay que mantener la misma línea de complicidad utilizada durante el discurso.

15
Jul

Aumenta la inversión en Recursos Humanos en España

El departamento o el área de recursos humanos es cada vez más importante en las empresas. Muestra de ello son los propios datos. Durante 2016, un 35% de las empresas decidieron acrecentar su inversión en recursos humanos, según constata la Guía del Mercado Laboral 2017 de Hays. El estudio confirma que la inversión en recursos humanos crece en siete puntos con respecto al año 2015.

Aumenta la inversión pero se mantiene la estrategia

A pesar de los datos, más de la mitad de las compañías encuestadas, el 56%, revela que su apuesta por la estrategia laboral y de personal se mantiene con un esquema similar al año anterior, aunque la inversión en recursos humanos con respecto a 2015. Precisamente en 2015 sí fueron más empresas las que no habían variado sus políticas de recursos humanos.

Formación, el área a la que más recursos se destinan

Un año más, la formación es el área de recursos humanos a la que se destinan más recursos, con aumentos que pasaron del 67% en 2015 al 72% en 2016. Tras la formación destacan la comunicación interna o los planes de desarrollo o carrera.

Un aspecto muy significativo de la inversión en recursos humanos de las empresas es que se siguen destinando pocos recursos para evitar la fuga de cerebros. En 2016 la inversión en atracción de talento sólo ha superado en un 1% esa misma inversión para el año 2015.

Gestión de los empleados

Seis de cada diez empresas afirman haber implementado algún cambio en el tipo de gestión con sus empleados. Los equipos de recursos humanos participantes en el estudio apuestan por un modelo de liderazgo participativo como vía para fomentar la comunicación entre empleados y responsables, en un 31%; mientras que aquellos que consideran que es más positivo un modelo menos jerárquico y dotar de mayor autonomía al empleado alcanzan el 22%; un 21% de los encuestados han introducido evaluaciones anuales para los empleados.

06
Jul

Aprende a gestionar las emociones y sentimientos

La educación emocional es una buena manera de enseñar a las personas a gestionar las emociones, que es a su vez un modo de que ganen confianza en sí mismos, gestionen mejor su impulsividad y ocurran menos episodios de estrés.

Las personas actuamos en función de los sentimientos que tenemos: sentir, pensar y actuar. Por esa razón es importante enseñar a las personas, sobre todo cuando son niños, a gestionar sus emociones y sentimientos, a controlarlos. Para ello, en la etapa escolar es necesario que los profesores se impliquen a la hora de educar las emociones de los alumnos.

La inteligencia emocional como vía para gestionar las emociones

Gracias al desarrollo de la inteligencia emocional, las personas pueden aprender a conocer sus emociones y regularlas de manera apropiada. Esta forma de inteligencia permite desarrollar competencias como la autoestima, la autoconfianza y la motivación personal. Educar los sentimientos y aprender a gestionar las emociones sirve también para controlar la impulsividad, tolerar la frustración, gestionar mejor el estrés y convertirnos en personas más empáticas.

La importancia de educar el cerebro

Según afirma Rafael Bisquerra. Experto en educación emocional, los seres humanos somos analfabetos emocionales, la educación del conocimiento de uno mismo sigue siendo la principal asignatura pendiente y es la vía para aprender a gestionar las emociones.

Tanto personas adultas como niños tenemos problemas para mantener la concentración sin desconectar, pero esto se puede solucionar a través de ejercicios como meditación, la respiración o incluso la lectura, según establece la escritora Begoña Ibarrola.

El sistema educativo

El propio Bisquerra cree que el autoconocimiento debe ser la base del sistema educativo. En el caso dela educación en niños y adolescentes, cada vez son más centros los que comienzan a introducir nociones de educación emocional en colegios e institutos.

Estos programas de educación emocional tienen tres áreas bien diferenciadas: la sensibilización y concienciación de toda la comunidad educativa para aprender a gestionar las emociones; la formación a través de la colaboración de la comunidad educativa y la administración; y la puesta en práctica de estos nuevos métodos de enseñanza.

05
Jul

OFERTA DE EMPLEO – GRUPO ABASTARE

 

Os dejamos las siguiente oferta de empleo. Si cumples los requisitos y quieres inscribirte puedes dejarnos tu CV en info@grupoabastare.com

13
Jun

Técnicas para motivar a los empleados

Grandes empresas con presencia global, como Google, Apple o Facebook, saben que su principal valor reside en una plantilla cuidadosamente seleccionada y en motivar a los empleados.

Eso no pasa solo por un sueldo acorde, como nos enseñan las empresas mencionadas. Con oficinas equipadas a la última, mucha atención a lo que el personal tenga que decir y otras ventajas, nadie se sentirá tentado a irse a la competencia.

Cómo motivar a los empleados

1. Puesto según el perfil

Si una persona ha invertido tiempo y esfuerzo para adquirir determinadas competencias y tener un perfil determinado, es porque le gustaría desempeñar funciones relacionadas con ello. Y, si le gusta lo que hace, será más fácil que rinda.

Motivar a los empleados pasa, en primer lugar, por permitirles que se desenvuelvan en los puestos adecuados a su perfil, contando experiencia y formación. Siempre estimulándoles para que sigan aprendiendo.

2. Reconocimiento al trabajo

No se trata de regalar los oídos, es de justicia reconocerlo cuando un trabajo está bien hecho. Mejor aún si ese reconomiento es público, por ejemplo, en un evento de la empresa. Sirva para motivar a los empleados, para que asuman la filosofía de la compañía y hagan suyos sus objetivos.

3. Flexibilidad

Los horarios españoles se han puesto mucho en el punto de mira en los últimos años. Se han comparado con los de otros países europeos, así como la productividad, y los resultados han sido reveladores.

Motivar a los empleados es también ofrecerles flexibilidad horaria en la medida de lo posible, y darles facilidades para que puedan conciliar su vida laboral y familiar.

4. Participación constante

Los buenos líderes no tienen miedo a perder autoridad, asumen que su función es de cohesión de equipo y de guía en el desarrollo de proyectos, sin imponer. Por eso permanecen siempre en escucha activa, preguntan opiniones a sus trabajadores. Sin duda, eso también es motivar a los empleados, que saben que, al menos, tienen voz.

07
Jun

Cómo aplicar la Inteligencia Emocional en el Trabajo

La inteligencia emocional, aunque se trata de un concepto fruto de la hipótesis, hace alusión a la capacidad que tiene alguien de seleccionar y trabajar sus emociones y las de quienes a su alrededor, a fin de conseguir resultados positivos. Se ve, por lo tanto, como una habilidad muy apreciada en el trabajo.

La inteligencia emocional en el trabajo

En toda lista recopilatoria de las características del buen líder se incluye la inteligencia emocional o, al menos, una de sus facetas. Hay quien atribuye a esta capacidad, de hecho, un 65% de éxito laboral de una persona.

La inteligencia emocional consta de la autoconciencia, que es la capacidad de autocontrol y reconocimiento de las habilidades y fortalezas propias y ajenas. También se engloba en ella la automotivación, la fe que se tiene en uno mismo y cómo esta se proyecta a los demás.

La empatía es otra de las capacidades clave de quienes se consideran emocionalmente inteligente. Es poder ponerse en el lugar de la otra persona, saber percibir qué pueden sentir los que están a su alrededor.

Todas ellas, sin duda, características muy valoradas en el ámbito empresarial.

Cómo aplicar en inteligencia emocional

Para aplicar la inteligencia emocional en el trabajo la persona necesita conocerse bien a sí misma, aprender a manejar sus emociones y a no dejarse llevar por ellas, sino por la razón. Debe conseguir estimularse a sí mismo y a quienes están a su alrededor para alcanzar objetivos, lo que además requiere un estado cosntante de observación de actitudes y gestos, además de saber escuchar y comunicar.

El manejo de las emociones requiere un proceso largo de trabajo. Para conseguirlo, hay personas que se ven obligadas a visitar a un especialista, aunque combatir el estrés también es clave fundamental. El ejercicio físico, por ejemplo, siempre viene bien para esto último.

01
Jun

Así cambiarán las relaciones laborales para 2020

Las estrategias que más se están empleando y valorando en la actualidad indican que habrá continuidad y más innovación. Eso cambiará mucho las relaciones laborales en los próximos años, de forma que podamos hablar de un cambio radical para 2020.

Cambios destacables en las relaciones laborales

1. Más flexibilidad e informalidad

El mundo empresarial se adaptará a la idiosincracia de las nuevas generaciones, esos millennials que han nacido ya con los crecientes y omnipresentes entornos digitales, a quienes pertenece también el know-how.

¿En qué se traducirá esto? Primero en flexibilidad, tanto de horarios como de lugar de trabajo. Crecerán los nómadas digitales, quienes no tienen un lugar fijo de residencia y llevan su empleo con ellos allá donde van. Se observará también en detalles de menor calado, como la vestimenta.

2. Procesos más abiertos y transparentes

Las relaciones laborales también darán mayor protagonismo al trabajador, incluso cuando aún sea candidato. Se han denunciado con firmeza y sometido a escarnio público esas ofertas de trabajo abusivas, y las empresas han entendido que la transparencia es un valor apreciado desde los mismos procesos de selección.

Esto significará también mayor apertura a diferentes capacidades, mayor diversidad de trabajadores en las filas de una empresa.

3. Más protagonismo de las redes sociales

Hace mucho que las empresas, incluso las más pequeñas, dejaron de preguntarse por la idoneidad de tener o no página web. Se convencieron de que era lo ideal, como hoy cada vez más se convencen de la necesidad de tener perfiles en redes, y que estos sean activos.

Allí se pueden encontrar jóvenes que no solo sean potenciales clientes, sino también empleados. Muestran valor a través de sus espacios, interactuando con las marcas.

4. Menos autoridad

En las relaciones laborales se entenderá que lo importante no es imponer autoridad, sino saber cómo potenciar y aprovechar el talento de cada cual. Sin miedo a que ello indique vulnerabilidad. Es más, la escucha activa y el reconocimiento a lo que sabe la otra persona serán actitudes muy respetadas.

28
May

Aprende a entrenar tu inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un término introducido por el psicólogo Daniel Goleman en 1995 y hace referencia a la importancia de las emociones en el desarrollo humano y la posibilidad de moldearlas para alcanzar el éxito.

Todas las personas cuentan con la capacidad de desarrollar este atributo, pero para entrenar la inteligencia emocional es necesario aprender a gobernar de manera adecuada los sentimientos, saberlos interpretar y entender a los demás

Entrenar la inteligencia emocional no es sencillo, se requiere un conocimiento previo que sólo se puede obtener potenciando la curiosidad personal. Os ofrecemos a continuación algunas claves para desarrollar la inteligencia emocional.

La meditación

La meditación es uno de los ejercicios más adecuados para controlar el miedo, una de las emociones que más apuros pueden causarnos. Concentrarse en la respiración y sentir cómo el aire entra y sale de los pulmones hace que el ritmo cardíaco desacelere y la calma se recupere.

Además de la meditación, otro ejercicio para controlar el miedo es construir sentimientos positivos. A veces, el miedo viene acompañado de preocupación, ansiedad y estrés, para superar esto hay que restar importancia a los pensamientos innecesarios.

Hacer desaparecer la tristeza

La tristeza no es negativa per sé, de hecho, genera espacios de reflexión que son interesantes, y que las personas que tienen una inteligencia emocional desarrollada, sacan bastante partido.

El problema aparece cuando la tristeza de torna en depresión, que es cuando la tristeza deja de ser una emoción normal. Para superar esta fase, lo más conveniente es el contacto con los demás, la sociabilidad. Compartir sentimientos con los demás puede ser de gran utilidad.

Y si es necesario, el llanto como herramienta. El propio Goleman afirma que el llanto es un método natural para reducir los niveles de neutrotransmisores cerebrales que alimentan la angustia. No es positivo reprimir los sentimientos.

Superar la furia

La furia aparece por la impotencia de no ser capaz de resolver determinadas situaciones. En estos casos es fundamental no dejarse envolver por pensamientos negativos, sino esforzarse en otras ideas que ayuden a separar este trance.

Si existen ataques o amenazas, ya sea a la apariencia física, al ego o la autoestima, el modo de superarlos es no tomarlos como algo personal.

18
May

Liderazgo: señales para saber si eres un líder débil

El liderazgo es una de las cualidades más valoradas en las organizaciones y los equipos de trabajo. Pero no es fácil encontrar una líder fuerte que sea capaz de sacar todo el rendimiento a una organización.

Existen muchas actitudes que revelan que el liderazgo que se ejerce es débil, algo que puede ser incluso negativo para la empresa o la organización. Os mostramos algunas de estas actitudes.

Demasiada exigencia

La ambición y el espíritu de superación son aspectos muy positivos. Sin embargo, si el líder exige resultados a su equipo por encima de sus posibilidades, esto puede llevar a situaciones contraproducentes: falta de moral, recelos, improductividad… Las personas necesitan recargarse, y no se les puede llevar siempre al límite.

No toma decisiones difíciles

Una persona que ostenta el liderazgo en una organización lo hace precisamente porque es el responsable de enfrentarse a situaciones difíciles. Si el líder descarga estas responsabilidades en sus subordinados, tarda demasiado tiempo en tomar decisiones y no valora las consecuencias de sus actos… es un líder débil.

No dirige y ordena de manera adecuado

Uno de los aspectos más destacados de la falta de liderazgo es no tener claro cuál es la dirección a seguir. Si tras una reunión de trabajo no están claras cuáles son las metas que se deben alcanzar, no se está gestionando el liderazgo de manera adecuada.

Faltas de respeto a subordinados y compañeros

Los líderes débiles tienden a humillar a otros compañeros o subordinados para sentirse mejor con ellos mismos. Cuando un líder tiene que hacer algún reproche o lanzar una crítica constructiva, debería hacerlo en privado o bien con mesura, para no generar un ambiente negativo.

Incumplimiento de promesas

Hacer promesas irreales o dejar que el equipo responda por el líder o cumpla su palabra es otra de las actitudes de un liderazgo débil. Este tipo de acciones únicamente sirven para disminuir la credibilidad del supuesto líder.

Miedo a la retroalimentación

Una última señal de un liderazgo débil es evitar las críticas constructivas por miedo a dañar la autoestima de los subordinados. Un líder ha de ser capaz de hacer valer su criterio y sancionar a sus empleados cuando no hacen bien su trabajo.

02
May

Pasos para formar el mejor equipo de trabajo

En las organizaciones, contar con un equipo de trabajo adecuado y responsable es la mejor herramienta para conseguir resultados. Es habitual que muchas personas que buscan empleo introduzcan en su carta de presentación la capacidad de trabajar en equipo e integrarse en equipos multidisciplinares.

Como somos conscientes de la importancia de un buen equipo de trabajo, a continuación os comentamos algunas claves para formar el mejor posible.

Restricción en el presupuesto

Formar un equipo de trabajo no es únicamente abastecerse de personal para realizar una serie de tareas determinadas, sino que es necesario establecer relaciones entre todos los miembros que faciliten la comunicación y el trabajo mutuo.

Aunque pueda resultar tentador dedicar todo el presupuesto del proyecto a formar el equipo de trabajo, lo más recomendable, sobre todo para aquellas personas que están comenzando, es establecer un límite monetario y apegarse a él. Hay que contratar basándose en los ingresos del negocio, y no en las previsiones de futuro, por muy esperanzadoras que sean.

Determinar las necesidades más importantes

Cuando comienza a andar un proyecto, muchos de los que forman parte del equipo de trabajo tienen responsabilidades rimbombantes que acaban traduciéndose en poca colaboración al trabajo colectivo.

Ante cualquier contratación, la persona contratada deberá ser capaz de hacer el trabajo de verdad, es decir, responder ante las necesidades del proyecto y colaborar junto al resto de compañeros.

Qué estamos buscando

Designar o descubrir cuáles son las necesidades a cubrir es también una tarea fundamental. Cuando se obtiene esta respuesta, hay que conocer si los candidatos han estado envueltos en situaciones similares, para valorar su posible contratación e integración en el equipo de trabajo.

Interiorizar los valores de la organización

Hasta el candidato más competente posible fracasará si no interioriza los valores de la organización o la cultura del negocio. Sólo deben formar parte del equipo de trabajo aquellas personas que muestren la capacidad de adoptar la cultura de la empresa y que sean competentes.