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12
Abr

Los jóvenes y el trabajo en equipo

Es algo que todos solemos poner en el currículum vitae o en la carta de presentación siempre que se opta a un puesto de trabajo, hablamos de la capacidad de trabajo en equipo. Los responsables de recursos humanos valoran esta competencia por encima de otras porque muchos puestos de trabajo requieren de la formación de equipos multidisciplinares y tareas muy cambiantes.

Esto también lo saben los jóvenes, hasta el punto de que el 76,5% de ellos son conscientes de la importancia que tiene para las empresas. La mitad de los jóvenes considera que el trabajo en equipo es su punto fuerte mientras que la comunicación es su punto débil

Dominar ciertas competencias para conseguir empleo

Según una encuesta del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), promovido por Adecco, en el que participaron más de 1.000 jóvenes menores de 30 años, sólo un 13.6% de los encuestados admitieron que el dominio de ciertas competencias no es un aspecto relevante para conseguir empleo.

El estudio muestra que la mitad de los jóvenes españoles considera que las competencias básicas deben aprenderse en el colegio, no es casa ni en la universidad.

Entre las aptitudes más valoradas se encuentra la del trabajo en equipo, que según el 52,3% de ellos es la más requerida por las empresas, seguida por las habilidades comunicativas, tal y como señala el 33,3% de ellos. Otras aptitudes que aparecen en el estudio son la creatividad y la habilidad.

El trabajo en equipo, competencia en la que más destacan

Ante la pregunta de cuál es la competencia en la que más destacan, el 55,7% asegura que es el trabajo en equipo, y el resto de competencias aparecen relegadas a un segundo plano: habilidades comunicativas, creatividad y habilidad.

Los jóvenes españoles creen en cualquier caso que seguir formándose es una tarea obligada para poder convertirse en profesionales más completos. Sólo el 2,3% de los jóvenes encuestados no cree que deba mejorar sus habilidades, pues las considera innatas.

Grupo Abastare

Los jóvenes y el trabajo en equipo

11
Abr

Características del nuevo liderazgo

El liderazgo es una herramienta necesaria para motivar a un equipo, pero más que una herramienta necesaria, supone una ventaja competitiva para muchas empresas y organizaciones.

Las relaciones entre empleados y empresas y organizaciones están cambiando de manera radical en los últimos años, por ello en la actualidad se demandan nuevos líderes, os presentamos a continuación algunas características del nuevo liderazgo.

Capacidad de adaptabilidad

En los tiempos que corren es necesario adaptarse a situaciones nuevas y desconocidas, el mercado de las relaciones laborales y sociales entre personas es muy cambiante, el mundo está lleno de ellas, por lo que a los líderes se les demanda lidiar con estas situaciones.

Agilidad

El nuevo liderazgo demanda también mucha agilidad, que se muestra en la capacidad de resolución de problemas ante situaciones complejas.

Colaborar con el resto del equipo

Un buen líder debe estar pendiente en todo momento de sus colaboradores, de sus demandas, ver qué necesitan y qué acciones se pueden llevar a cabo para mejorar la relación del grupo.

Ser arriesgado

Otra de las características del nuevo liderazgo es el riesgo, un riesgo consensuado, y prudente, pero al fin y al cabo riesgo. Las organizaciones no crecen si no se cometen ciertos riesgos, esto conlleva necesariamente perder el miedo al fracaso.

Jerarquía

Esta capacidad es imprescindible. Todas las organizaciones mantienen un organigrama que ha de ser respetado. Los líderes han de delegar, escuchar y mantener la buena conexión en el equipo, pero mostrarse jerárquicos si la situación lo demanda.

Visión a largo plazo

Los resultados no siempre llegan en un espacio corto de tiempo, en ocasiones hay que esperar largos periodos de tiempo para obtenerlos. Por ello se precisa mantener la visión innovadora a largo plazo, para poder sobresalir ante cualquier circunstancia.

Íntegro y responsable

Es una característica fundamental del nuevo liderazgo, los líderes tienen gente a su cargo, y éstos se van a apoyar constantemente en él para recibir su apoyo, su aceptación, con el fin de conseguir cumplir las metas de la empresa o la organización.

Mantener la mente abierta

Otro de los secretos que convierten a una persona en un líder es que es capaz de detectar las oportunidades antes que el resto de personas. Eso le permite ser más competitivo.

Realismo

Este atributo es uno de los más necesarios. En todo momento hay que ser conscientes de los recursos reales con los que se cuenta para, a partir de ahí, explotarlos de la manera más óptima posible.

11
Abr

Ofertas de empleo: 1 Bioinformatician y 1 Clinical Data Manager

Estamos buscando a dos personas para cubrir dos plazas. A continuación os dejamos toda la información:

 

 

 

20
Mar

La importancia de la motivación en tus trabajadores

Motivar a los empleados es una de las tareas básicas de un líder o un encargado dentro de una organización o una empresa. Que los empleados se sientan motivados es fundamental para que ellos se sientan comprometidos y su trabajo sea más satisfactorio.

De este modo, las organizaciones y empresas logran ser más productivas y competitivas. Muchos administradores creen que la motivación de los empleados sólo se consigue mediante compensación monetaria y buenas condiciones económicas, pero existen otras vías para alcanzar la motivación.

Os comentamos por qué es importante la motivación en los trabajadores.

Mejora de la imagen

Una organización que mira por los intereses y se preocupa por la motivación de sus trabajadores es una empresa con una imagen positiva, y eso le ayuda a ser competitiva.

Mayor compromiso con la empresa y rendimiento más alto

Los empleados que se sienten valorados se sienten al tiempo más comprometidos con la organización. Esto es positivo para la consecución de resultados. Los trabajadores motivados rinden más porque se sienten más valorados y lo hacen con mayor eficacia.

Menores inconvenientes en la organización

La motivación no asegura la paz en las organizaciones, pero si los trabajadores están desmotivados, el riesgo al absentismo, las bajas laborales, la impuntualidad o que se genere mal ambiente es más alto. Todo esto conlleva pérdidas económicas.

Evitar la fuga de cerebros

Un aspecto muy importante de la motivación en los trabajadores es evitar la fuga de cerebros. Si los trabajadores se sienten motivados, no tendrán tentaciones de abandonar la empresa y buscar un nuevo futuro laboral.

Un buen modo de retener a los trabajadores es a través de la motivación: más responsabilidades, mejores condiciones laborales, más capacidad de decisión…

Mayor capacidad de contratación

Si importante es la capacidad de mantener los valores de la empresa y los empleados productivos, también es importante la capacidad de competir con otras para atraer a talentos o empleados valiosos.

La empresa que motiva y ofrece buenas condiciones laborales a sus empleados tiene mayor capacidad para competir en el mercado y de atracción de otros profesionales.

Tanto a corto como a largo plazo, la motivación de los empleados es una de las claves para asegurar el crecimiento de una empresa o una organización. Cuanto antes se ponga en marcha a través de diferentes estrategias, más pronto comenzarán a llegar resultados.

15
Mar

Señales para saber si eres una persona con inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un concepto popularizado por el psicólogo Daniel Coleman y que hace referencia a la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos. Las personas con inteligencia emocional son hábiles en el manejo de sentimientos. Es ese “algo” en cada persona intangible, poco medible que hace comprender las complejidades sociales y tomar decisiones personales o profesionales adecuadas para lograr resultados positivos.

Os mostramos algunas señales que muestran las personas con inteligencia emocional.

Utilizan un vocabulario emocional

Sólo el 36% de las personas puede transmitir a través de palabras cuáles son sus emociones y sentimientos. Estas personas son emocionalmente inteligentes y pueden determinar si se sienten “irritables”, “frustradas”, “oprimidas” o “ansiosas”, entre otros casos.

Muestran curiosidad por los demás

No importa que sean introvertidos o extrovertidos. Aquellas personas que desarrollan inteligencia emocional muestran curiosidad por el mundo y las personas que les rodean. Esta curiosidad es fruto de la emptatía.

Flexibilidad ante los cambios

Las personas emocionalmente inteligentes son flexibles y se adaptan constantemente a situaciones cambiantes. El miedo al cambio es paralizante, y es una barrera para conseguir resultados.

Conocen sus fortalezas y debilidades

No sólo se trata de entender las emociones, sino de visualizar en qué se es bueno y en qué se es más débil. Tener una inteligencia emocional alto significa sacar provecho de las fortalezas y minimizar las debilidades.

Tiene un buen juicio sobre los demás

Esto no significa que vean el lado positivo de todas las personas, sino que son capaces de detectar la personalidad de los demás, tener una buena capacidad de juicio.

No se ofenden con facilidad

Esto se debe a que presentan autoconfianza y seguridad en sí mismas, así como una mente abierta que les permite mantenerse alejados de prejuicios y opiniones que les pueden dañar.

Una buena señal para reconocer la inteligencia emocional en una persona es que sea capaz de burlarse de sí misma.

Aprenden de los errores

Las personas emocionalmente inteligentes se liberan de sus errores, adquieren una enseñanza de ellos, y no los olvidan. A partir del error, son capaces de adaptarse a las nuevas situaciones y prepararse para el éxito futuro.

No hay rencor

Las emociones negativas que guardan resentimiento pueden funcionar como mecanismo de supervivencia para enfrentarse a amenazas. Pero si la amenaza es un hecho pasado, mantener este resentimiento sólo trae problemas. La inteligencia emocional se muestra siendo capaz de vencer estos rencores.

Se alejan de las personas tóxicas

Todos nos enfrentamos a diario a personas tóxicas, difíciles de tratar y que agotan física y mentalmente. Las personas con alta inteligencia emocional son capaz de interaccionar con estos sujetos manteniendo sus sentimientos bajo control, algo que martiriza a estas personas tóxicas.

No son perfectas ni pretenden serlo

Una última señal de inteligencia emocional es no buscar la perfección, pues ésta no existe. Los seres humanos somos, por nuestra propia naturaleza, seres falibles. De nada sirve buscar la perfección, pues no alcanzarla conlleva sensación de fracaso.

27
Feb

5 claves para desarrollar tu inteligencia emocional

5 claves para desarrollar tu inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un concepto muy empleado en disciplinas como la psicología. Está relacionado con la manera con la que interpretamos el mundo e interactuamos con nuestros propios sentimientos y habilidades sociales: empatía, entusiasmo, perseverancia, autoconciencia, control de los impulsos, etc.

Tener inteligencia emocional implica ser consciente de uno mismo, reconocer los estados de ánimo y de los pensamientos que se tienen acerca de esos estados de ánimo.

A continuación te ofrecemos algunas claves para desarrollar tu inteligencia emocional.Continue Reading..

21
Feb

Supera tu complejo de inferioridad con estas tácticas

Supera tu complejo de inferioridad con estas tácticas

¿Sufres complejo de inferioridad? Es hora de que pongas solución. Intentamos ayudarte con este artículo.

Qué es complejo de inferioridad

El complejo de inferioridad es un enemigo interior que te dice constantemente que quienes te rodean son, en uno o varios aspectos, superiores a ti. Puede tener que ver con el físico, con la capacidad de tener éxito, con el nivel educativo o con cualquier otro aspecto.Continue Reading..

15
Feb

Los desafíos de la Dirección de Recursos Humanos para 2017

Los desafíos de la Dirección de Recursos Humanos para 2017

Vivimos en un entorno altamente globalizado, caracterizado por las tecnologías de la información y las comunicaciones y las nuevas generaciones de trabajadores. Toda esta situación está suponiendo grandes cambios en los departamentos de Recursos Humanos.

En este 2017 que ha comenzado hace unas semanas, éstos serán los retos que debe afrontar la dirección de recursos humanos de cualquier empresa.Continue Reading..

01
Feb

Ser agradable no es el principal atributo para trabajar en recursos humanos

Ser agradable no es el principal atributo para trabajar en recursos humanos

Es evidente que ser agradable es importante para trabajar en un área como los recursos humanos. Es poco adecuado que un responsable de este departamento no tenga cierto grado de comprensión y buen trato con el resto de empleados de una empresa.

Pero para trabajar en recursos humanos no basta únicamente con ser agradable, de hecho no es ni de lejos el principal atributo necesario.

Qué atributos se requieren para ser responsable de recursos humanos

La función de recursos humanos es encontrar a la persona adecuada, en el contexto de esa organización y en ese tiempo específico particular. Para ello, la condición más importante de un responsable de este departamento es la empatía, es decir, saber ponerse en la piel del otro, es decir percibir los sentimientos de los otros y actuar en consecuencia y con justicia, siempre teniendo como máxima la estabilidad y la pervivencia de la empresa.

No basta únicamente con ser agradable, aunque, no está de más repetirlo, el buen trato con el resto de compañeros es importante para que los resultados salgan adelante.

Además de esto, se requiere algo que se conoce como pensamiento estratégico, es decir, mantener una idea clara de cuáles son los objetivos a medio y largo plazo de la empresa y diseñar una estrategia clara con procesos bien diseñados para lograrlo. A los responsables en recursos humanos no les basta únicamente con ser agradable, sino que han de desarrollar mentalidad estratégica, para poder enfrentar los retos a los que se somete la compañía.

Por último, otro aspecto fundamental que casa de manera oportuna con ser agradable es la capacidad de aprendizaje. Todos los trabajadores de una compañía han de estar dispuestos a aprender a diario, no únicamente de temas que les afectan directamente sino de todo aquello que les rodea. Al ser capaces de aprender, pueden entender perfectamente el papel que juega cada empleado dentro del organigrama, y se potencia la capacidad de empatía.

Grupo Abastare

Ser agradable no es el principal atributo para trabajar en recursos humanos

25
Ene

El coaching que no te ayuda

El coaching que no te ayuda

El coaching debe considerarse como una herramienta de desarrollo personal y profesional, quién realmente puede ayudarte eres tú mismo comprometiéndote a cumplir objetivos, a alcanzar metas, para ello has de permitir que el coaching actúe.

Los procesos de coaching ayudan a los profesionales a conocerse, aportan claridad, a definir objetivos y a planificar los pasos que debes dar para alcanzar esos objetivos. Un claro ejemplo de coaching que no te ayuda es aquel que se preocupa únicamente por cumplir objetivos meramente personales y no se integra en el proceso de manera total con su equipo.

El protagonista eres tú

En los procesos de coaching, el protagonista eres tú, un buen coach es aquel profesional que te permite interpretar ese papel de protagonista en tu vida y dejar de ser la víctima o un elemento secundario. El coaching que no te ayuda es precisamente el que hace ver como un convidado de piedra del proyecto, el que centra todo el protagonismo en sus logros y no te hace ver que has logrado los cambios por ti mismo, con ayuda, pero por ti mismo, porque la esencia eres tú y has conseguido despertar esa ambición o ese espíritu que tenías dentro.

Aporta equilibrio a tu vida

En las sesiones de coaching se insiste que un paso fundamental es alcanzar el equilibrio en todos los aspectos vitales: laboral social, familiar…

Un buen coach es aquel que tiene en cuenta las diferentes esferas que rodean tu vida y te ayuda a buscar soluciones integrales que se equilibren entre sí. En cambio, el coaching que no te ayuda es justamente ese proceso de superación que prioriza uno de esos aspectos vitales: el laboral o el familiar.

La priorización es fundamental

No priorizar es uno de los principales obstáculos a la hora de avanzar. La presencia de un coach puede servir como base para ayudarte a prestarle atención a lo realmente importante frente a lo que carece de importancia.

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El coaching que no te ayuda