THE BLOG

18
May

Liderazgo: señales para saber si eres un líder débil

El liderazgo es una de las cualidades más valoradas en las organizaciones y los equipos de trabajo. Pero no es fácil encontrar una líder fuerte que sea capaz de sacar todo el rendimiento a una organización.

Existen muchas actitudes que revelan que el liderazgo que se ejerce es débil, algo que puede ser incluso negativo para la empresa o la organización. Os mostramos algunas de estas actitudes.

Demasiada exigencia

La ambición y el espíritu de superación son aspectos muy positivos. Sin embargo, si el líder exige resultados a su equipo por encima de sus posibilidades, esto puede llevar a situaciones contraproducentes: falta de moral, recelos, improductividad… Las personas necesitan recargarse, y no se les puede llevar siempre al límite.

No toma decisiones difíciles

Una persona que ostenta el liderazgo en una organización lo hace precisamente porque es el responsable de enfrentarse a situaciones difíciles. Si el líder descarga estas responsabilidades en sus subordinados, tarda demasiado tiempo en tomar decisiones y no valora las consecuencias de sus actos… es un líder débil.

No dirige y ordena de manera adecuado

Uno de los aspectos más destacados de la falta de liderazgo es no tener claro cuál es la dirección a seguir. Si tras una reunión de trabajo no están claras cuáles son las metas que se deben alcanzar, no se está gestionando el liderazgo de manera adecuada.

Faltas de respeto a subordinados y compañeros

Los líderes débiles tienden a humillar a otros compañeros o subordinados para sentirse mejor con ellos mismos. Cuando un líder tiene que hacer algún reproche o lanzar una crítica constructiva, debería hacerlo en privado o bien con mesura, para no generar un ambiente negativo.

Incumplimiento de promesas

Hacer promesas irreales o dejar que el equipo responda por el líder o cumpla su palabra es otra de las actitudes de un liderazgo débil. Este tipo de acciones únicamente sirven para disminuir la credibilidad del supuesto líder.

Miedo a la retroalimentación

Una última señal de un liderazgo débil es evitar las críticas constructivas por miedo a dañar la autoestima de los subordinados. Un líder ha de ser capaz de hacer valer su criterio y sancionar a sus empleados cuando no hacen bien su trabajo.

02
May

Pasos para formar el mejor equipo de trabajo

En las organizaciones, contar con un equipo de trabajo adecuado y responsable es la mejor herramienta para conseguir resultados. Es habitual que muchas personas que buscan empleo introduzcan en su carta de presentación la capacidad de trabajar en equipo e integrarse en equipos multidisciplinares.

Como somos conscientes de la importancia de un buen equipo de trabajo, a continuación os comentamos algunas claves para formar el mejor posible.

Restricción en el presupuesto

Formar un equipo de trabajo no es únicamente abastecerse de personal para realizar una serie de tareas determinadas, sino que es necesario establecer relaciones entre todos los miembros que faciliten la comunicación y el trabajo mutuo.

Aunque pueda resultar tentador dedicar todo el presupuesto del proyecto a formar el equipo de trabajo, lo más recomendable, sobre todo para aquellas personas que están comenzando, es establecer un límite monetario y apegarse a él. Hay que contratar basándose en los ingresos del negocio, y no en las previsiones de futuro, por muy esperanzadoras que sean.

Determinar las necesidades más importantes

Cuando comienza a andar un proyecto, muchos de los que forman parte del equipo de trabajo tienen responsabilidades rimbombantes que acaban traduciéndose en poca colaboración al trabajo colectivo.

Ante cualquier contratación, la persona contratada deberá ser capaz de hacer el trabajo de verdad, es decir, responder ante las necesidades del proyecto y colaborar junto al resto de compañeros.

Qué estamos buscando

Designar o descubrir cuáles son las necesidades a cubrir es también una tarea fundamental. Cuando se obtiene esta respuesta, hay que conocer si los candidatos han estado envueltos en situaciones similares, para valorar su posible contratación e integración en el equipo de trabajo.

Interiorizar los valores de la organización

Hasta el candidato más competente posible fracasará si no interioriza los valores de la organización o la cultura del negocio. Sólo deben formar parte del equipo de trabajo aquellas personas que muestren la capacidad de adoptar la cultura de la empresa y que sean competentes.

12
Abr

Los jóvenes y el trabajo en equipo

Es algo que todos solemos poner en el currículum vitae o en la carta de presentación siempre que se opta a un puesto de trabajo, hablamos de la capacidad de trabajo en equipo. Los responsables de recursos humanos valoran esta competencia por encima de otras porque muchos puestos de trabajo requieren de la formación de equipos multidisciplinares y tareas muy cambiantes.

Esto también lo saben los jóvenes, hasta el punto de que el 76,5% de ellos son conscientes de la importancia que tiene para las empresas. La mitad de los jóvenes considera que el trabajo en equipo es su punto fuerte mientras que la comunicación es su punto débil

Dominar ciertas competencias para conseguir empleo

Según una encuesta del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), promovido por Adecco, en el que participaron más de 1.000 jóvenes menores de 30 años, sólo un 13.6% de los encuestados admitieron que el dominio de ciertas competencias no es un aspecto relevante para conseguir empleo.

El estudio muestra que la mitad de los jóvenes españoles considera que las competencias básicas deben aprenderse en el colegio, no es casa ni en la universidad.

Entre las aptitudes más valoradas se encuentra la del trabajo en equipo, que según el 52,3% de ellos es la más requerida por las empresas, seguida por las habilidades comunicativas, tal y como señala el 33,3% de ellos. Otras aptitudes que aparecen en el estudio son la creatividad y la habilidad.

El trabajo en equipo, competencia en la que más destacan

Ante la pregunta de cuál es la competencia en la que más destacan, el 55,7% asegura que es el trabajo en equipo, y el resto de competencias aparecen relegadas a un segundo plano: habilidades comunicativas, creatividad y habilidad.

Los jóvenes españoles creen en cualquier caso que seguir formándose es una tarea obligada para poder convertirse en profesionales más completos. Sólo el 2,3% de los jóvenes encuestados no cree que deba mejorar sus habilidades, pues las considera innatas.

Grupo Abastare

Los jóvenes y el trabajo en equipo

11
Abr

Características del nuevo liderazgo

El liderazgo es una herramienta necesaria para motivar a un equipo, pero más que una herramienta necesaria, supone una ventaja competitiva para muchas empresas y organizaciones.

Las relaciones entre empleados y empresas y organizaciones están cambiando de manera radical en los últimos años, por ello en la actualidad se demandan nuevos líderes, os presentamos a continuación algunas características del nuevo liderazgo.

Capacidad de adaptabilidad

En los tiempos que corren es necesario adaptarse a situaciones nuevas y desconocidas, el mercado de las relaciones laborales y sociales entre personas es muy cambiante, el mundo está lleno de ellas, por lo que a los líderes se les demanda lidiar con estas situaciones.

Agilidad

El nuevo liderazgo demanda también mucha agilidad, que se muestra en la capacidad de resolución de problemas ante situaciones complejas.

Colaborar con el resto del equipo

Un buen líder debe estar pendiente en todo momento de sus colaboradores, de sus demandas, ver qué necesitan y qué acciones se pueden llevar a cabo para mejorar la relación del grupo.

Ser arriesgado

Otra de las características del nuevo liderazgo es el riesgo, un riesgo consensuado, y prudente, pero al fin y al cabo riesgo. Las organizaciones no crecen si no se cometen ciertos riesgos, esto conlleva necesariamente perder el miedo al fracaso.

Jerarquía

Esta capacidad es imprescindible. Todas las organizaciones mantienen un organigrama que ha de ser respetado. Los líderes han de delegar, escuchar y mantener la buena conexión en el equipo, pero mostrarse jerárquicos si la situación lo demanda.

Visión a largo plazo

Los resultados no siempre llegan en un espacio corto de tiempo, en ocasiones hay que esperar largos periodos de tiempo para obtenerlos. Por ello se precisa mantener la visión innovadora a largo plazo, para poder sobresalir ante cualquier circunstancia.

Íntegro y responsable

Es una característica fundamental del nuevo liderazgo, los líderes tienen gente a su cargo, y éstos se van a apoyar constantemente en él para recibir su apoyo, su aceptación, con el fin de conseguir cumplir las metas de la empresa o la organización.

Mantener la mente abierta

Otro de los secretos que convierten a una persona en un líder es que es capaz de detectar las oportunidades antes que el resto de personas. Eso le permite ser más competitivo.

Realismo

Este atributo es uno de los más necesarios. En todo momento hay que ser conscientes de los recursos reales con los que se cuenta para, a partir de ahí, explotarlos de la manera más óptima posible.

11
Abr

Ofertas de empleo: 1 Bioinformatician y 1 Clinical Data Manager

Estamos buscando a dos personas para cubrir dos plazas. A continuación os dejamos toda la información:

 

 

 

20
Mar

La importancia de la motivación en tus trabajadores

Motivar a los empleados es una de las tareas básicas de un líder o un encargado dentro de una organización o una empresa. Que los empleados se sientan motivados es fundamental para que ellos se sientan comprometidos y su trabajo sea más satisfactorio.

De este modo, las organizaciones y empresas logran ser más productivas y competitivas. Muchos administradores creen que la motivación de los empleados sólo se consigue mediante compensación monetaria y buenas condiciones económicas, pero existen otras vías para alcanzar la motivación.

Os comentamos por qué es importante la motivación en los trabajadores.

Mejora de la imagen

Una organización que mira por los intereses y se preocupa por la motivación de sus trabajadores es una empresa con una imagen positiva, y eso le ayuda a ser competitiva.

Mayor compromiso con la empresa y rendimiento más alto

Los empleados que se sienten valorados se sienten al tiempo más comprometidos con la organización. Esto es positivo para la consecución de resultados. Los trabajadores motivados rinden más porque se sienten más valorados y lo hacen con mayor eficacia.

Menores inconvenientes en la organización

La motivación no asegura la paz en las organizaciones, pero si los trabajadores están desmotivados, el riesgo al absentismo, las bajas laborales, la impuntualidad o que se genere mal ambiente es más alto. Todo esto conlleva pérdidas económicas.

Evitar la fuga de cerebros

Un aspecto muy importante de la motivación en los trabajadores es evitar la fuga de cerebros. Si los trabajadores se sienten motivados, no tendrán tentaciones de abandonar la empresa y buscar un nuevo futuro laboral.

Un buen modo de retener a los trabajadores es a través de la motivación: más responsabilidades, mejores condiciones laborales, más capacidad de decisión…

Mayor capacidad de contratación

Si importante es la capacidad de mantener los valores de la empresa y los empleados productivos, también es importante la capacidad de competir con otras para atraer a talentos o empleados valiosos.

La empresa que motiva y ofrece buenas condiciones laborales a sus empleados tiene mayor capacidad para competir en el mercado y de atracción de otros profesionales.

Tanto a corto como a largo plazo, la motivación de los empleados es una de las claves para asegurar el crecimiento de una empresa o una organización. Cuanto antes se ponga en marcha a través de diferentes estrategias, más pronto comenzarán a llegar resultados.

15
Mar

Señales para saber si eres una persona con inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un concepto popularizado por el psicólogo Daniel Coleman y que hace referencia a la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos. Las personas con inteligencia emocional son hábiles en el manejo de sentimientos. Es ese “algo” en cada persona intangible, poco medible que hace comprender las complejidades sociales y tomar decisiones personales o profesionales adecuadas para lograr resultados positivos.

Os mostramos algunas señales que muestran las personas con inteligencia emocional.

Utilizan un vocabulario emocional

Sólo el 36% de las personas puede transmitir a través de palabras cuáles son sus emociones y sentimientos. Estas personas son emocionalmente inteligentes y pueden determinar si se sienten “irritables”, “frustradas”, “oprimidas” o “ansiosas”, entre otros casos.

Muestran curiosidad por los demás

No importa que sean introvertidos o extrovertidos. Aquellas personas que desarrollan inteligencia emocional muestran curiosidad por el mundo y las personas que les rodean. Esta curiosidad es fruto de la emptatía.

Flexibilidad ante los cambios

Las personas emocionalmente inteligentes son flexibles y se adaptan constantemente a situaciones cambiantes. El miedo al cambio es paralizante, y es una barrera para conseguir resultados.

Conocen sus fortalezas y debilidades

No sólo se trata de entender las emociones, sino de visualizar en qué se es bueno y en qué se es más débil. Tener una inteligencia emocional alto significa sacar provecho de las fortalezas y minimizar las debilidades.

Tiene un buen juicio sobre los demás

Esto no significa que vean el lado positivo de todas las personas, sino que son capaces de detectar la personalidad de los demás, tener una buena capacidad de juicio.

No se ofenden con facilidad

Esto se debe a que presentan autoconfianza y seguridad en sí mismas, así como una mente abierta que les permite mantenerse alejados de prejuicios y opiniones que les pueden dañar.

Una buena señal para reconocer la inteligencia emocional en una persona es que sea capaz de burlarse de sí misma.

Aprenden de los errores

Las personas emocionalmente inteligentes se liberan de sus errores, adquieren una enseñanza de ellos, y no los olvidan. A partir del error, son capaces de adaptarse a las nuevas situaciones y prepararse para el éxito futuro.

No hay rencor

Las emociones negativas que guardan resentimiento pueden funcionar como mecanismo de supervivencia para enfrentarse a amenazas. Pero si la amenaza es un hecho pasado, mantener este resentimiento sólo trae problemas. La inteligencia emocional se muestra siendo capaz de vencer estos rencores.

Se alejan de las personas tóxicas

Todos nos enfrentamos a diario a personas tóxicas, difíciles de tratar y que agotan física y mentalmente. Las personas con alta inteligencia emocional son capaz de interaccionar con estos sujetos manteniendo sus sentimientos bajo control, algo que martiriza a estas personas tóxicas.

No son perfectas ni pretenden serlo

Una última señal de inteligencia emocional es no buscar la perfección, pues ésta no existe. Los seres humanos somos, por nuestra propia naturaleza, seres falibles. De nada sirve buscar la perfección, pues no alcanzarla conlleva sensación de fracaso.

27
Feb

5 claves para desarrollar tu inteligencia emocional

5 claves para desarrollar tu inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un concepto muy empleado en disciplinas como la psicología. Está relacionado con la manera con la que interpretamos el mundo e interactuamos con nuestros propios sentimientos y habilidades sociales: empatía, entusiasmo, perseverancia, autoconciencia, control de los impulsos, etc.

Tener inteligencia emocional implica ser consciente de uno mismo, reconocer los estados de ánimo y de los pensamientos que se tienen acerca de esos estados de ánimo.

A continuación te ofrecemos algunas claves para desarrollar tu inteligencia emocional.Continue Reading..

21
Feb

Supera tu complejo de inferioridad con estas tácticas

Supera tu complejo de inferioridad con estas tácticas

¿Sufres complejo de inferioridad? Es hora de que pongas solución. Intentamos ayudarte con este artículo.

Qué es complejo de inferioridad

El complejo de inferioridad es un enemigo interior que te dice constantemente que quienes te rodean son, en uno o varios aspectos, superiores a ti. Puede tener que ver con el físico, con la capacidad de tener éxito, con el nivel educativo o con cualquier otro aspecto.Continue Reading..

15
Feb

Los desafíos de la Dirección de Recursos Humanos para 2017

Los desafíos de la Dirección de Recursos Humanos para 2017

Vivimos en un entorno altamente globalizado, caracterizado por las tecnologías de la información y las comunicaciones y las nuevas generaciones de trabajadores. Toda esta situación está suponiendo grandes cambios en los departamentos de Recursos Humanos.

En este 2017 que ha comenzado hace unas semanas, éstos serán los retos que debe afrontar la dirección de recursos humanos de cualquier empresa.Continue Reading..