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18
Sep

El liderazgo será la competencia más demandada a corto plazo

El liderazgo entre las competencias más demandadas

Human Age Institute, una entidad que agrupa a su vez a más de 500 empresas, ha participado en la elaboración del tercer “Informe sobre Posiciones y Competencias más Demandadas”,  EPyCE 2016. Este informe aborda cuáles son las disciplinas profesionales más demandadas por las empresas a día de hoy en España. El informe muestra que esas familias son: Comercial, Tecnología, Ingeniería y Marketing.

En el área comercial, los puestos de venta en el entorno digital, los jefes de zona y los especialistas en puntos de venta serán los profesionales más solicitados. En el área de tecnología cobran especial relevancia todos aquellos perfiles relacionados de un modo u otros con el Big Data y el I+D.

Respecto al área de ingeniería, los perfiles más buscados son los ingenieros informáticos, los ingenieros industriales y los ingenieros de desarrollo. En marketing, son cada vez más empresas las que buscan en el mercado profesionales relacionados con la estrategia digital y el marketing online.

Distintas competencias para perfiles junior y senior

Otro aspecto interesante que revela el informe EPyCE 2016 es que, mientras que entre los perfiles junio la competencia más demandada es el compromiso, en los perfiles senior lo que más se solicita son otros aspectos como la visión estratégica/orientación estratégica, la gestión de proyectos, los idiomas o la orientación al cliente.

El liderazgo también aparece como una competencia muy valorada en los perfiles senior, hasta el punto que se puede situar como la competencia más demandada dentro de 2 ó 3 años.

El liderazgo y la learnability, la capacidad de aprendizaje y adaptación, son dos de las claves de mejor fundamentales en la empleabilidad y el desarrollo de una carrera profesional amplia. Una renovación y aprendizaje constante, así como una capacidad de liderazgo y gestión se convierten en elementos cruciales para la generación de nuevas oportunidades laborales.

 

01
Sep

La importancia de la inteligencia emocional en el trabajo

La inteligencia emocional en el trabajo resulta fundamental por una razón indudable, si esto no sucede la comunicación dentro de los equipos de trabajo y las organizaciones puede obstruirse, ocurren fallas y conflictos, se deterioran las relaciones interpersonales y esto acaba afectando negativamente al nivel de productividad dentro de la organización.

Las emociones son comunes en el trabajo, comunes y necesarias. Habitualmente, las más habituales son: satisfacción, entusiasmo, confianza, alegría, pesimismo, enojo, desesperación, orgullo, miedo, ansiedad, incertidumbre y muchas otras.

Las emociones en sí no son positivas o negativas, depende del significado que se les adjudique. Existe un concepto denominado inteligencia emocional que lo que hace referencia es al manejo adecuado de las emociones o a la capacidad de interpretar estos sentimientos sin distorsionar la realidad.

 

Inteligencia emocional, atributo imprescindible en los responsables de recursos humanos

Aunque se requiere un alto desarrollo de inteligencia emocional en todos los empleados y departamentos de la empresa, son los responsables de recursos humanos y los trabajadores de este departamento los que más claramente han de potenciar este atributo.

El modo en el que los individuos se sienten en cada momento tiene una influencia muy importante en su comportamiento laboral. Los sentimientos son un factor preponderante en el mundo del trabajo y desde recursos humanos han de diseñarse estrategias que ayuden a desarrollar ambientes positivos de trabajo, para ello resulta clave la inteligencia emocional en el trabajo.

Las empresas son el lugar perfecto para promover el aprendizaje de competencias en inteligencia emocional. Los expertos coinciden en que hoy día es mucho más fácil escalar posiciones en las organizaciones si se adquieren altos gados de inteligencia emocional.

Las personas que desarrollan esta capacidad no sólo ven aumentadas su capacidad productiva, sino que además mejoran su autoestima, su salud física y se reduce el absentismo laboral. También mediante el desarrollo emocional se potencia la capacidad de liderazgo dentro de las organizaciones.

17
Ago

Diferencias entre un buen líder y un simple gerente

Aunque liderazgo y gestión tienen ciertos aspectos en común, existen ciertas diferencias muy apreciables entre ser un buen líder y un simple gerente. Las personas con capacidad de liderazgo instan al equipo a encarnar creencias y comportamientos encaminados a conseguir resultados.

En ocasiones, un gran líder no es capaz de comportarse como un buen gestor, por eso os mostramos algunas características de un buen líder.

Definir y articular la visión

Definir una visión o unas metas a las que el equipo pueda agarrarse o conectarse ayuda a todos los miembros del proyecto a desarrollar un sentido compartido de propósito y a luchar por los mismos objetivos.

Alinear al equipo con la visión

Un buen líder es aquel que es capaz de conseguir que el equipo esté alineado con la visión. Para ello en primer lugar deben alinearse ellos mismos y dirigir esas ideas hacia el objetivo final, que todo el equipo comparta esa visión.

Un buen líder debe actuar también como gerente o gestor comprobando el desarrollo de las ideas o del proyecto por parte de los empleados.

Mantener al equipo motivado e inspirado

Uno de los roles principales de un buen líder es establecer y planificar victorias rápidas. De ese modo los miembros del equipo comprueban que sus sacrificios ofrecen sus frutos y esto ayuda a que la motivación se eleve.

Combinar liderazgo y capacidad de gestión

La fuerza de trabajo de transformación debe incluir una combinación de líderes influyentes y gerentes de varios niveles de la organización. Una vez establecido el plan de misión, es la dirección la que debe establecer plazos e hitos necesarios para continuar en el buen camino.

Cuando una empresa dispone de un buen líder pero su capacidad de gestión es deficiente, los resultados tardan en llegar y pueden ser defectuosos. La solución, obviamente, pasa por contar con alta capacidad de liderazgo y un manejo o gestión correcta y adecuada de las situaciones.

25
Jul

Herramientas que usan los emprendedores para motivar a los empleados

Son muchas las ocasiones en las que un directivo, un emprendedor o un responsable tiene que motivar a los empleados, animar a su equipo a que sigan poniendo toda la carne en el asador. Para conseguir buenos resultados, os ofrecemos algunas de estas herramientas para motivar a los empleados.

Alabar lo que está bien hecho y dirigirse a cada uno de los empleados

Uno de los trucos para motivar a los empleados es felicitarles constantemente por su trabajo bien hecho y dirigirse a cada uno de ellos de manera cercana, sin olvidarse de ninguno para no crear roces.

Ser claros y concretos

A la hora de elaborar un discurso o explicar algún proceso, hay que hacerlo de modo que en ningún momento los empleados se queden con la sensación de no haber entendido lo que se les ha comunicado.

Utilizar ejemplos

Otro modo de motivar a los empleados es utilizar ejemplos, comparar la empresa con un matrimonio, utilizar términos deportivos para analizar el estado de la compañía con respecto a su competencia, etc.

Impactar desde el primer momento

En un discurso o una explicación, captar el interés del escuchante es fundamental, para ello desde el primer momento hay que conseguir ese efecto. Una entrada impactante ayuda a que los empleados mantengan mayor atención.

Cuidado con el tiempo

Si un discurso de motivación es demasiado largo, el público se puede aburrir, y si es corto, pueden no quedar claros los objeticos de la reunión. La duración ideal oscila habitualmente entre los 3 y los 30 minutos.

Sentido del humor

Es un recurso básico, puede utilizarse en cualquier momento del discurso, y anima a los empleados a estar más atentos. El humor aporta complicidad y cercanía entre el directivo y los trabajadores, y esto sirve para motivar a los empleados.

Impulsar el trabajo en equipo

Mensajes del tipo “estamos juntos en esto”, “podemos conseguirlo”, tienen esa capacidad de motivar a los empleados, pues ayudan a que se transmita esa sensación de confianza en todos los elementos de la empresa.

Preguntar retóricas

Lanzar preguntas sin respuesta invita a que los empleados pienses y se sientan parte de la empresa y de la situación en que se encuentra.

Utilizar un tono optimista

El emprendedor o el directivo debe animar y motivar a sus empleados a través de frases con un tono cordial y que transmita confianza.

Despejar dudas

Tras finalizar el discurso siempre hay que reservar un tiempo para que los empleados resuelvan dudas y realicen preguntas. En este espacio de tiempo hay que mantener la misma línea de complicidad utilizada durante el discurso.

15
Jul

Aumenta la inversión en Recursos Humanos en España

El departamento o el área de recursos humanos es cada vez más importante en las empresas. Muestra de ello son los propios datos. Durante 2016, un 35% de las empresas decidieron acrecentar su inversión en recursos humanos, según constata la Guía del Mercado Laboral 2017 de Hays. El estudio confirma que la inversión en recursos humanos crece en siete puntos con respecto al año 2015.

Aumenta la inversión pero se mantiene la estrategia

A pesar de los datos, más de la mitad de las compañías encuestadas, el 56%, revela que su apuesta por la estrategia laboral y de personal se mantiene con un esquema similar al año anterior, aunque la inversión en recursos humanos con respecto a 2015. Precisamente en 2015 sí fueron más empresas las que no habían variado sus políticas de recursos humanos.

Formación, el área a la que más recursos se destinan

Un año más, la formación es el área de recursos humanos a la que se destinan más recursos, con aumentos que pasaron del 67% en 2015 al 72% en 2016. Tras la formación destacan la comunicación interna o los planes de desarrollo o carrera.

Un aspecto muy significativo de la inversión en recursos humanos de las empresas es que se siguen destinando pocos recursos para evitar la fuga de cerebros. En 2016 la inversión en atracción de talento sólo ha superado en un 1% esa misma inversión para el año 2015.

Gestión de los empleados

Seis de cada diez empresas afirman haber implementado algún cambio en el tipo de gestión con sus empleados. Los equipos de recursos humanos participantes en el estudio apuestan por un modelo de liderazgo participativo como vía para fomentar la comunicación entre empleados y responsables, en un 31%; mientras que aquellos que consideran que es más positivo un modelo menos jerárquico y dotar de mayor autonomía al empleado alcanzan el 22%; un 21% de los encuestados han introducido evaluaciones anuales para los empleados.

06
Jul

Aprende a gestionar las emociones y sentimientos

La educación emocional es una buena manera de enseñar a las personas a gestionar las emociones, que es a su vez un modo de que ganen confianza en sí mismos, gestionen mejor su impulsividad y ocurran menos episodios de estrés.

Las personas actuamos en función de los sentimientos que tenemos: sentir, pensar y actuar. Por esa razón es importante enseñar a las personas, sobre todo cuando son niños, a gestionar sus emociones y sentimientos, a controlarlos. Para ello, en la etapa escolar es necesario que los profesores se impliquen a la hora de educar las emociones de los alumnos.

La inteligencia emocional como vía para gestionar las emociones

Gracias al desarrollo de la inteligencia emocional, las personas pueden aprender a conocer sus emociones y regularlas de manera apropiada. Esta forma de inteligencia permite desarrollar competencias como la autoestima, la autoconfianza y la motivación personal. Educar los sentimientos y aprender a gestionar las emociones sirve también para controlar la impulsividad, tolerar la frustración, gestionar mejor el estrés y convertirnos en personas más empáticas.

La importancia de educar el cerebro

Según afirma Rafael Bisquerra. Experto en educación emocional, los seres humanos somos analfabetos emocionales, la educación del conocimiento de uno mismo sigue siendo la principal asignatura pendiente y es la vía para aprender a gestionar las emociones.

Tanto personas adultas como niños tenemos problemas para mantener la concentración sin desconectar, pero esto se puede solucionar a través de ejercicios como meditación, la respiración o incluso la lectura, según establece la escritora Begoña Ibarrola.

El sistema educativo

El propio Bisquerra cree que el autoconocimiento debe ser la base del sistema educativo. En el caso dela educación en niños y adolescentes, cada vez son más centros los que comienzan a introducir nociones de educación emocional en colegios e institutos.

Estos programas de educación emocional tienen tres áreas bien diferenciadas: la sensibilización y concienciación de toda la comunidad educativa para aprender a gestionar las emociones; la formación a través de la colaboración de la comunidad educativa y la administración; y la puesta en práctica de estos nuevos métodos de enseñanza.

13
Jun

Técnicas para motivar a los empleados

Grandes empresas con presencia global, como Google, Apple o Facebook, saben que su principal valor reside en una plantilla cuidadosamente seleccionada y en motivar a los empleados.

Eso no pasa solo por un sueldo acorde, como nos enseñan las empresas mencionadas. Con oficinas equipadas a la última, mucha atención a lo que el personal tenga que decir y otras ventajas, nadie se sentirá tentado a irse a la competencia.

Cómo motivar a los empleados

1. Puesto según el perfil

Si una persona ha invertido tiempo y esfuerzo para adquirir determinadas competencias y tener un perfil determinado, es porque le gustaría desempeñar funciones relacionadas con ello. Y, si le gusta lo que hace, será más fácil que rinda.

Motivar a los empleados pasa, en primer lugar, por permitirles que se desenvuelvan en los puestos adecuados a su perfil, contando experiencia y formación. Siempre estimulándoles para que sigan aprendiendo.

2. Reconocimiento al trabajo

No se trata de regalar los oídos, es de justicia reconocerlo cuando un trabajo está bien hecho. Mejor aún si ese reconomiento es público, por ejemplo, en un evento de la empresa. Sirva para motivar a los empleados, para que asuman la filosofía de la compañía y hagan suyos sus objetivos.

3. Flexibilidad

Los horarios españoles se han puesto mucho en el punto de mira en los últimos años. Se han comparado con los de otros países europeos, así como la productividad, y los resultados han sido reveladores.

Motivar a los empleados es también ofrecerles flexibilidad horaria en la medida de lo posible, y darles facilidades para que puedan conciliar su vida laboral y familiar.

4. Participación constante

Los buenos líderes no tienen miedo a perder autoridad, asumen que su función es de cohesión de equipo y de guía en el desarrollo de proyectos, sin imponer. Por eso permanecen siempre en escucha activa, preguntan opiniones a sus trabajadores. Sin duda, eso también es motivar a los empleados, que saben que, al menos, tienen voz.

07
Jun

Cómo aplicar la Inteligencia Emocional en el Trabajo

La inteligencia emocional, aunque se trata de un concepto fruto de la hipótesis, hace alusión a la capacidad que tiene alguien de seleccionar y trabajar sus emociones y las de quienes a su alrededor, a fin de conseguir resultados positivos. Se ve, por lo tanto, como una habilidad muy apreciada en el trabajo.

La inteligencia emocional en el trabajo

En toda lista recopilatoria de las características del buen líder se incluye la inteligencia emocional o, al menos, una de sus facetas. Hay quien atribuye a esta capacidad, de hecho, un 65% de éxito laboral de una persona.

La inteligencia emocional consta de la autoconciencia, que es la capacidad de autocontrol y reconocimiento de las habilidades y fortalezas propias y ajenas. También se engloba en ella la automotivación, la fe que se tiene en uno mismo y cómo esta se proyecta a los demás.

La empatía es otra de las capacidades clave de quienes se consideran emocionalmente inteligente. Es poder ponerse en el lugar de la otra persona, saber percibir qué pueden sentir los que están a su alrededor.

Todas ellas, sin duda, características muy valoradas en el ámbito empresarial.

Cómo aplicar en inteligencia emocional

Para aplicar la inteligencia emocional en el trabajo la persona necesita conocerse bien a sí misma, aprender a manejar sus emociones y a no dejarse llevar por ellas, sino por la razón. Debe conseguir estimularse a sí mismo y a quienes están a su alrededor para alcanzar objetivos, lo que además requiere un estado cosntante de observación de actitudes y gestos, además de saber escuchar y comunicar.

El manejo de las emociones requiere un proceso largo de trabajo. Para conseguirlo, hay personas que se ven obligadas a visitar a un especialista, aunque combatir el estrés también es clave fundamental. El ejercicio físico, por ejemplo, siempre viene bien para esto último.

01
Jun

Así cambiarán las relaciones laborales para 2020

Las estrategias que más se están empleando y valorando en la actualidad indican que habrá continuidad y más innovación. Eso cambiará mucho las relaciones laborales en los próximos años, de forma que podamos hablar de un cambio radical para 2020.

Cambios destacables en las relaciones laborales

1. Más flexibilidad e informalidad

El mundo empresarial se adaptará a la idiosincracia de las nuevas generaciones, esos millennials que han nacido ya con los crecientes y omnipresentes entornos digitales, a quienes pertenece también el know-how.

¿En qué se traducirá esto? Primero en flexibilidad, tanto de horarios como de lugar de trabajo. Crecerán los nómadas digitales, quienes no tienen un lugar fijo de residencia y llevan su empleo con ellos allá donde van. Se observará también en detalles de menor calado, como la vestimenta.

2. Procesos más abiertos y transparentes

Las relaciones laborales también darán mayor protagonismo al trabajador, incluso cuando aún sea candidato. Se han denunciado con firmeza y sometido a escarnio público esas ofertas de trabajo abusivas, y las empresas han entendido que la transparencia es un valor apreciado desde los mismos procesos de selección.

Esto significará también mayor apertura a diferentes capacidades, mayor diversidad de trabajadores en las filas de una empresa.

3. Más protagonismo de las redes sociales

Hace mucho que las empresas, incluso las más pequeñas, dejaron de preguntarse por la idoneidad de tener o no página web. Se convencieron de que era lo ideal, como hoy cada vez más se convencen de la necesidad de tener perfiles en redes, y que estos sean activos.

Allí se pueden encontrar jóvenes que no solo sean potenciales clientes, sino también empleados. Muestran valor a través de sus espacios, interactuando con las marcas.

4. Menos autoridad

En las relaciones laborales se entenderá que lo importante no es imponer autoridad, sino saber cómo potenciar y aprovechar el talento de cada cual. Sin miedo a que ello indique vulnerabilidad. Es más, la escucha activa y el reconocimiento a lo que sabe la otra persona serán actitudes muy respetadas.

28
May

Aprende a entrenar tu inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un término introducido por el psicólogo Daniel Goleman en 1995 y hace referencia a la importancia de las emociones en el desarrollo humano y la posibilidad de moldearlas para alcanzar el éxito.

Todas las personas cuentan con la capacidad de desarrollar este atributo, pero para entrenar la inteligencia emocional es necesario aprender a gobernar de manera adecuada los sentimientos, saberlos interpretar y entender a los demás

Entrenar la inteligencia emocional no es sencillo, se requiere un conocimiento previo que sólo se puede obtener potenciando la curiosidad personal. Os ofrecemos a continuación algunas claves para desarrollar la inteligencia emocional.

La meditación

La meditación es uno de los ejercicios más adecuados para controlar el miedo, una de las emociones que más apuros pueden causarnos. Concentrarse en la respiración y sentir cómo el aire entra y sale de los pulmones hace que el ritmo cardíaco desacelere y la calma se recupere.

Además de la meditación, otro ejercicio para controlar el miedo es construir sentimientos positivos. A veces, el miedo viene acompañado de preocupación, ansiedad y estrés, para superar esto hay que restar importancia a los pensamientos innecesarios.

Hacer desaparecer la tristeza

La tristeza no es negativa per sé, de hecho, genera espacios de reflexión que son interesantes, y que las personas que tienen una inteligencia emocional desarrollada, sacan bastante partido.

El problema aparece cuando la tristeza de torna en depresión, que es cuando la tristeza deja de ser una emoción normal. Para superar esta fase, lo más conveniente es el contacto con los demás, la sociabilidad. Compartir sentimientos con los demás puede ser de gran utilidad.

Y si es necesario, el llanto como herramienta. El propio Goleman afirma que el llanto es un método natural para reducir los niveles de neutrotransmisores cerebrales que alimentan la angustia. No es positivo reprimir los sentimientos.

Superar la furia

La furia aparece por la impotencia de no ser capaz de resolver determinadas situaciones. En estos casos es fundamental no dejarse envolver por pensamientos negativos, sino esforzarse en otras ideas que ayuden a separar este trance.

Si existen ataques o amenazas, ya sea a la apariencia física, al ego o la autoestima, el modo de superarlos es no tomarlos como algo personal.